الانبعى : تعاونية الشامية والشويخ تقدم الدعم المناسب للمدارس الخاصة التي تعنى بشؤون الطلاب المعاقين حركيا

[B]أكد رئيس مجلس إدارة جمعية الشامية والشويخ التعاونية عبدالله الأنبعي أن أبواب مجلس الإدارة مفتوحة أمام جميع الراغبين في الاستفسار عن أي معلومة، أو التحقق من أي شائعة.
وقال في لقاءه إن النتائج المالية الفصلية تشير إلى ارتفاع في المبيعات خلال الأشهر من يناير إلى مارس الماضي حيث بلغت 6.263.826 دينارا بزيادة 626.84 ألف دينار عن العام 2012، إضافة إلى إطلاقنا جملة من المهرجانات التسويقية المميزة وطرح عروض بأسعار مناسبة.

و التقت رئيس مجلس إدارة جمعية الشامية والشويخ التعاونية عبدالله الأنبعي، وفيما يلي التفاصيل:

بداية، ظهرت في الآونة الأخيرة أقاويل تتحدث عن وجود عجز في الميزانية، كيف تردون على هذه الاتهامات؟

٭ هناك الكثير ممن يصدرون الإشاعات بين الحين والآخر ويتحدثون حول أشياء واهمة وغير صحيحة بهدف تثبيط الهمم والتأثير في رأي الناخبين، وهذه الأمور باتت مكشوفة ومعلومة لدى الجميع، وهي في النهاية محاولات تتكسر على صخرة الأرقام والإنجازات.

وأنا أقول لكل من يشكك في أي أمر إداري أو مالي إن بابنا مفتوح في مجلس الإدارة لعرض جميع ما يريدون، وإطلاعهم على كل ما يرغبون في التعرف عليه، فنحن ليس لدينا ما نخفيه وليس هناك ما نخشى من إظهاره، فكل ما قمنا به سليم قانونيا، والأرقام والنتائج المالية والأرباح والمبيعات المحققة أكبر دليل على أننا نسير في الطريق الصحيح.

وأنا من خلال هذا المنبر الإعلامي أنفي جملة وتفصيلا وجود أي عجز مالي في الميزانية، وأدعو من لديه الدليل لتقديمه مشكورا، وأنا على استعداد للمثول أمام الشؤون أو النيابة العامة في حال وجود أي فساد مالي أو إداري.

بما أننا نتحدث عن الشائعات، فكيف ترد عليها عمليا؟

٭ نرد عليها من خلال الحديث عن النتائج المالية المحققة خلال الأشهر الثلاثة الأولى من العام الحالي وما أنجزناه في العام 2012، فأنا أزف البشرى للمساهمين الكرام بأن الأرقام في ارتفاع حيث بلغت المبيعات خلال الأشهر من يناير إلى مارس الماضي 6.263.826 دينارا بزيادة 626.84 ألف دينار، وهذه الزيادة ستستمر بإذن الله في الأشهر المقبلة.

أما فيما يتعلق بالنتائج المالية في العام 2012 فقد بلغت المبيعات 24.030.060 مليون دينار في حين لم تتجاوز حاجزالـ 22.150.194 مليون دينار في العام 2011، كما حققنا إيرادات وصلت إلى 2.885.257 مليون دينار مقارنة بـ 2.536.032 مليون دينار في 2011.

ماذا بخصوص الارباح؟

٭ استطعنا تحقيق مجمل أرباح وصل إلى 2.346.195 مليون دينار بزيادة قدرها 131.628 ألف دينار عن العام 2011، وقمنا بتوزيع نسبة 10% على المساهمين.

إنجازات على أرض الواقع

يعتبر النشاط الإنشائي والخدمي محوريا في رفد الجمعية بمقومات الريادة والتقدم، بالإضافة إلى كونه أساسيا في زيادة المبيعات ورفع نسبة الأرباح ما أبرز المشروعات التي قمتم بتنفيذها؟

٭ هناك أولويات في العمل الإنشائي، وقد كانت الأولوية للسوق المركزي الذي يعد مركز ضاحية الشامية، فمنذ افتتاحه في العام 1997 ومجلس الإدارة يولي اهتماما خاصا بتطوير مبنى السوق المركزي ويعمل على صيانته بصفة مستمرة، وذلك حرصا على سمعة ومكانة الجمعية وتاريخها العريق حتى تظل في مقدمة الجمعيات التعاونية.

وبناء على ذلك فقد قمنا بعمل الديكورات المناسبة في الأعمدة الداخلية، وإزالة القاطع الخشبي في موقع قسم الحلويات القديم واستغلال الموقع ليصبح منطقة العروض الخاصة التي تشمل أصنافا عديدة بأسعار تعاونية، إضافة إلى تعديل وضع الدرابزين عند مدخل السوق المركزي.

كما قمنا بإعادة تنظيم فرع الجملة والتموين في الشامية من الداخل وذلك حرصا على راحة المساهمين وأهالي المنطقة، حيث اصبح الفرع منظما ومرتبا، إضافة إلى تركيب 5 مكائن تكييف مركزي في سوق الشويخ بنظرا لقدم المكائن.

وأما بخصوص التراخيص التي تم استخراجها فقد استخرجنا تراخيص تخص مشروع هدم وإعادة بناء المخازن الواقعة بمنطقة الري على مساحة 2000 متر مربع، وجار التنسيق مع وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل لاختيار مكتب استشاري يقوم بالإشراف على هذا المشروع، ومن طرحه كمناقصة لاختيار العرض المناسب للبدء في التنفيذ.

لماذا أوقفتم تنفيذ مشروع مواقف السيارات خلف مبنى السوق المركزي على الرغم من صدور التراخيص؟

٭ هذا الكلام صحيح، ولكن السبب في إيقاف المشروع هو الاستجابة لمطالب الأهالي في القطعتين (1) و(10)، حيث قمنا بأخذ رأي الإخوة المساهمين عبر توزيع استبيان بهذا الشأن وكانت الأغلبية غير راضية عن التنفيذ فتم إيقاف المشروع.

هل هناك مشروعات إنشائية وخدمية مستقبلية؟

٭ بالطبع لدينا كل ما هو مفيد للجمعية ويسهم في استمرارها في الصدارة ويوفر لروادها الراحة والطمأنينة، ومن هذه المشروعات تطوير فرع الملابس والمفروشات في مبنى مول الشامية وقسم المكتبة في السوق المركزي، وفرع الجملة والتموين في الشويخ ب، ويليه فرع الجملة والتموين في غرناطة.

كما نسعى كذلك إلى إعادة تصميم منطقة الأجبان في السوق المركزي بالشامية لتسهيل عملية الشراء للزبائن، وقد قمنا أيضا بالتعاقد مع أحد المكاتب الاستشارية لعمل تصميم جديد لديكورات الصيدلية بمبنى مول الشامية وسيتم تنفيذ الديكورات بعد دراسة جميع العروض واختيار العرض المناسب للتنفيذ.

بالإضافة إلى ذلك نحن نقوم بمتابعة البلدية للحصول على ترخيص البناء لتطوير مواقف السيارات الحالية بمركز ضاحية الشامية من سرداب وأول، وكذلك تطوير وتوسعة السوق المركزي، إلى جانب الحصول على ترخيص البناء لهدم وإعادة بناء السوق المركزي بمنطقة الشويخ الجنوبي من سرداب وأرضي على أن يشمل بعض الأنشطة التي تخدم المساهمين وأهالي المنطقة.

السوق المركز أين وصلتم بشأن إنجاز السوق المركزي الجديد في ضاحية غرناطة؟

٭ نحرص اشد الحرص في مجلس الإدارة على تحقيق هذا المشروع وتحويله إلى حقيقة على ارض الواقع، فهو يعد قيمة إضافية لعمل مجلس الإدارة ويسجل في سجل الإنجازات الكبرى التي تحققت، ونحن نبشر المساهمين الكرام بأننا قمنا بمخاطبة وزارة الأشغال العامة للاستفسار منها عن موعد تنفيذ مشروع إنشاء وإنجاز السوق المركزي الجديد فأفادت الوزارة بأنها قامت بتوقيع العقد مع المقاول ومن المتوقع أن يبدأ التنفيذ خلال هذا العام.

وحرصا منا على أن توفير افضل الخدمات لأهالي غرناطة فقد خاطبنا الشؤون لتخصيص موقع بمساحة 200 متر مربع لإقامة ديوانية للأهالي اسوة بما هو حاصل في الشامية وجار متابعة الأمر مع البلدية.

وبما أننا نتحدث عن منطقة غرناطة فإننا نقوم بالتواصل مع وزارة الكهرباء والماء لتوصيل التيار الكهربائي لصالة الأفراح في المنطقة.

لو أردنا الانتقال إلى الخطة التسويقية التي اعتمدتموها، فما ابرز محاورها؟

٭ يعتبر الارتقاء بالمستوى الاقتصادي والاجتماعي للمساهمين من أبرز أهداف الحركة التعاونية، لذلك حرص مجلس الإدارة على تحقيق هذه الأهداف من خلال العمل على زيادة العروض الخاصة بالسلع المتنوعة، وإقامة العديد من المهرجانات العامة والمتخصصة وتوفير السلع بأسعار مخفضة بشكل منتظم تخفيفا عن الأعباء الملقاة على كاهل المساهمين وأهالي المنطقة ورواد الجمعية.

وقد عملنا في مجلس الإدارة على توفير السلع الاستهلاكية والخدمات المختلفة بأسعار تعاونية وبجودة عالية دون النظر إلى الربح العائد، فعمدنا إلى تنظيم العديد من المهرجانات التسويقية والمعارض الموسمية التي ساهمت في تنشيط حركة المبيعات في الأسواق المركزية والفروع التابعة لها، وتوفير السلع الجيدة للمستهلك بأسعار تنافسية.

وحرصنا أيضا على توفير كافة الأصناف ومراعاة طرق عرض وترتيب الاصناف وسهولة الوصول إليها، وتخصيص كوادر مدربة للتعامل مع رواد الجمعية وتحقيق الرضا عن الأداء بشكل عام.

مهرجانات متواصلة ما أبرز المهرجانات التي اطلقتموها؟

٭ مما يثلج الصدر أننا لمسنا قبولا ورضا ممن حضروا المهرجانات التسويقية التي أطلقناها وذلك لكثرة العروض وارتفاع نسبة التخفيضات والتنظيم الجيد، ولدينا مهرجان لتخفيض الاسعار مستمر طيلة العام يقدم سلعا ومنتجات متنوعة بين الحين والآخر، إلى جانب مهرجان الخضار والفواكه الذي تتم إقامته كل يوم ثلاثاء من كل أسبوع في السوق المركزي بالشامية ويوم الأحد في السوق المركزي بالشويخ (ب) والسوق المركزي في غرناطة، هذا فضلا عن إقامة مهرجان بشكل يومي في شهر رمضان المبارك.

كما أطلقنا مهرجان هلا فبراير 2012 من خلال التعاقد مع مجموعة كوندور العالمية لإقامة المهرجان لمدة شهر، مع وجود سحوبات يومية لدخول السحب على سيارة، وإجراء مقابلات تلفزيونية والعديد من الأنشطة المختلفة، وقد ساهم هذا المهرجان في جذب الكثير من الزبائن من مناطق مختلفة لشراء احتياجاتهم من الجمعية.

وتحرص الجمعية كل عام على إقامة مهرجان للتجميل والعطور بقسم التجميل في سوق الشامية المركزي وسوق غرناطة المركزي، إضافة إلى إطلاق مهرجان القرطاسية والعودة للمدارس مع بداية العام الدراسي، حيث تم إطلاقه في فروع المكتبة مع توفير القرطاسية والأدوات المكتبية من ماركات عالمية بجودة عالية وبأقل الأسعار وذلك بالاتفاق مع كبرى الشركات الموردة.

ومن المهرجانات التي قمنا بإطلاقها مهرجان السلع الرمضانية الذي يعد من أهم المهرجانات نظرا للإقبال الكبير والطلب المضاعف على السلع حيث تكون هناك حالة من الاستنفار خلال هذا الشهر الفضيل، وقد قمنا خلال هذا الشهر بتقديم كوبونات مشتريات بقيمة 10 دنانير وهدية رمضانية لأهالي المنطقة.

ومع حلول فصل الربيع أطلقنا مهرجان لوازم البر ووفرنا عرضا متميزا في السوق المركزي في القطعة (9) في الشامية لمستلزمات البر حيث ضم مجموعة متنوعة اشتملت على كل ما يحتاج إليه المساهمون وأهالي المنطقة من لوازم البر، وكانت الأسعار في متناول الجميع.

كم يبلغ عدد مساهمي جمعية الشامية والشويخ وما أبرز العروض الخاصة التي قدمتموها لهم؟

٭ نرحب بالمساهمين الجدد الذين انضموا لعضوية الجمعية خلال هذا العام، فمن المعلوم أن أعضاء الجمعية ينقسمون إلى أعضاء عاملين وأعضاء منتسبين، وقد بلغ عدد الأعضاء المساهمين في هذا العام (9403) أعضاء في حين كان العدد (9178) عضوا في العام الذي سبقه أي بزيادة (225) عضوا.

أما بخصوص العروض فهناك الكثير من العروض الخاصة بهم، وجار عمل بطاقة ممغنطة تعمل بنظام الباركود تسلم لمن يرغب من المساهمين، وهي بطاقة بديلة لبطاقة العائلة الحالية وبالإمكان استخدامها في العروض الخاصة المقدمة للمساهمين وأهالي المنطقة.

وسيتم ايضا تصميم كتيب خاص بأسماء الشركات لتقديم خصومات للمساهمين، حيث نعمل على تصميم كتيبات تتضمن أسماء الشركات واسعارها الأساسية ونسبة الخصم المسموح به للمساهم ومن ثم توزع هذه الكتيبات مجانا على المساهمين بعد الاتفاق مع هذه الشركات على كيفية خدمة المساهم والاستفادة من نسبة الخصم.

هل هناك تطويرات إدارية قمتم بها؟ الجانب الإداري هو من اهم الجوانب التي حرصت منذ تسلمي رئاسة المجلس على ضبطها وتنظيمها، ولذلك تم نشر إعلان في الصحف للشركات المتخصصة لإعداد الهيكل الوظيفي الجديد وسلم الرواتب وبعد دراسة جميع العروض تم اختيار إحدى الشركات وبدأت في تنفيذ الأعمال المطلوبة منها.

كما عملنا على توفير فرص عمل للشباب من اهالي المنطقة، وتكويت معظم الوظائف القيادية ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب، مع الاستمرار في تطبيق قرارات وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل بتعيين نسبة 10% من العمالة الوطنية في الأسواق والفروع التابعة للجمعية.

ومما ساهم في تحسين الواقع الإداري إجراء عمليات تدوير شاملة للعمالة في السوق المركزي والفروع، وتطبيق مبدأ التحفيز وتشجيع العاملين عن طريق اختيار موظف مثالي شهريا يمنح مكافأة مالية وشهادة تقدير وتنشر صورته في مجلة الشامية والشويخ.

وحرصنا أيضا على التواصل مع المساهمين الكرام من خلال إرسال رسائل «sms» لكل مساهم لتعريفه بالمهرجانات التسويقية والأنشطة الاجتماعية وإبلاغه عن أي أخبار حول الجمعية، إلى جانب افتتاح موقع الجمعية على شبكة الإنترنت الذي يتضمن معلومات عن الجمعية ومناطق عملها وكذلك الأنشطة المختلفة بها.

ماذا بخصوص الحاسب الآلي؟

٭ الحاسب الآلي هو العصب الرئيسي لعمل الجمعية، ولذلك فإن مجلس الإدارة يولي اهتماما خاصا بهذا القسم لمواكبة التطوير وتحسين مستوى الأداء ومن أهم الإنجازات المتعلقة بالحاسب الآلي تطوير برنامج نقاط البيع الحالي في الأسواق والفروع وربطه مع برنامج المساهمين حتى يتحقق مبدأ الأمان على مشتريات المساهمين والتسجيل الفوري على الفواتير، إضافة إلى ربط الأسواق والفروع بالمركز الرئيسي للكمبيوتر حتى يتسنى تحديث البيانات أولا بأول، وجار دراسة تجهيز مشروع التسوق عبر الإنترنت مع تجهيز الشبكة حتى تغطي جميع أنشطة الجمعية وبرامجها.

لو اردنا بكلمات أن نتحدث عن الأنشطة الاجتماعية التي تم إطلاقها في جمعية الشامية والشويخ، فعمَّ تحدثنا؟

٭ الحديث عن الأنشطة الاجتماعية والخدمات التي قدمتها الجمعية للمنطقة أمر يطول ولكن بالإمكان القول بان النشاط الاجتماعي حقق قفزة هائلة وغطى كل المناسبات على مدار العام، وقد تفاعل المساهمون وأبناء المنطقة مع جميع الأنشطة المقدمة.

فقد قمنا بإطلاق الكثير من الأنشطة الدينية كرحلة العمرة لـ 450 مساهما، وشاركنا في مشروع إفطار الصائم الذي أقامته لجنة زكاة الشامية في شهر رمضان المبارك، وأقمنا بالتعاون مع وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية مصلى عيد الفطر المبارك وعيد الأضحى في مناطق الشامية وغرناطة، مع الاستمرار في توزيع ساعات أوقات الصلاة على جميع مساجد المنطقة وعمل الصيانة الدورية لها.

وأما الانشطة التعليمية فكان لها نصيب من اهتمامنا حيث كرمنا أكبر عدد ممكن من الطلبة والطالبات المتفوقين من أبناء مناطق عمل الجمعية في المراحل الدراسية الثلاث (الابتدائية – المتوسطة- الثانوية) من أجل إدخال الفرحة والبهجة والسعادة في نفوسهم ونفوس أولياء الأمور، وأطلقنا العديد من الدورات المتنوعة والأنشطة المختلفة خلال العطلة الصيفية لشغل أوقات الفراغ لدى الشباب وتعليم الطلبة والطالبات الثقافة الدينية والأخلاقية والاجتماعية.

ويستمر المجلس أيضا في عمل الصيانة الصحية والكهربائية في جميع المؤسسات والمرافق التي تشمل المدارس ورياض الأطفال والمساجد والمخافر والمستوصفات الصحية ومكتبة الشامية ومقار المختارين والحدائق العامة ومكاتب البريد ومكاتب البلدية وغيرها من الجهات التي تقع في نطاق عمل الجمعية، وتزويد بعض المدارس الواقعة في منطقة عمل الجمعية بأجهزة كمبيوتر وآلات تصوير وأدوات قرطاسية وتركيب ستائر، إلى جانب تقديم الدعم المناسب للمدارس الخاصة التي تعنى بشؤون الطلاب المعاقين حركيا.

ولدينا أيضا الكثير من الأنشطة الرياضية والصحية والثقافية كصيانة ملاعب المنطقة، وتنظيم دورة في كرة القدم، وتقديم الدعم المادي والعيني للمسابقات الرياضية في مدارس المنطقة، وشراء تذاكر لدخول المدينة الترفيهية وصالة التزحلق وأرض الأطفال ومنتزه الشعب الترفيهى وقرية المسيلة المائية والمدينة الترفيهية وطفل المستقبل ومرح لاند والأكوابارك، وعمل دورات تعليمية في المركز العلمي وأندية أخرى لأهالي المنطقة شملت مجالات متعددة بأسعار رمزية.

وقام مجلس الإدارة بشراء سيارة للمرور على مرضى السكر المقيمين بالمنطقة لإعطائهم العلاج المناسب وذلك بالتنسيق مع مستوصف الشامية، مع الاستمرار في عمل الصيانة الدورية اللازمة للزراعات في كل من مستوصفي الشامية والشويخ، وتزويدهما مع مستشفى الأميري بكل ما يلزم من أغراض كأكياس صرف الأدوية ونظام الأحبار الخاصة بمكائن التصوير وبعض الأدوية الضرورية.

ماذا عن أبرز الرحلات التي قمتم بها؟

٭ قمنا برحلة إلى دبي ضمن الأنشطة الصيفية كانت رحلة أسرية، استمرت لمدة 3 ايام وضمت 100 مساهم تم اختيارهم عن طريق القرعة، كما نظمنا أيضا رحلة إلى شاليهات الخيران في يناير 2012.

كلمة أخيرة

٭ نجدد التأكيد على أننا نعمل من اجل حماية أموال المساهمين والحفاظ عليها، وتوفير السلع بأسعار مناسبة وبجودة عالية، ومن كان لديه أي استفسار فأبوابنا مفتوحة أمامه في أي وقت شاء.[/B]